Aug 6, 2010
好友Anson關於在教會打工10件黐線事的轉貼熱傳,在同意之餘,也想寫幾句話作點平衡。
送給準牧者的10句良心話:
- 你能做的,比你想像中少。
- 若你有甚麼鴻圖大計,還是請你盡早收回,並相信我:對教會來說,這會是件好事。
- 你的首要任務是獲取會眾的信任。
- 很多時候,這等於說,你要願意比其他人,多走一里路。
- 越強調自己和別人(會眾 / 牧者)觀念上的差別,越難獲得信任。
- 別人的意見就算多錯(你以為),也要用心的聽。
- 你是否有領導能力,在於別人能否在不自覺的情況下,而非會議擂台上,給你改變(或說「擊倒」)。
- 若是以對立的態度推行變革,歷史稱之為「革命」,沒有幾個是成功的。
- 這不是有否guts的問題,而是你究竟為了說明自己對、別人錯?還是真的希望教會能有所改變。
- 和你視之為「阻住地球轉」的人一樣,你也需要留心聖靈對教會的微聲和帶領。而祂的方式和內容,往往並非如你所料。
Apr 20, 2010
信徒受差遣與事奉,建基於他們所跟隨的基督,在十架上揭示的深愛,並祂從死復活的大能。(約20:20-21)
離開或是偷換這基礎,將會是個災難。
Mar 18, 2010
為甚麼我們的事奉越來越求其?
團契中的查經,亂噏一通,60分鐘講足嘢,這就叫「做了」?
先不要說能不能過得到別人那關,
就問一問,
真的過得了自己嗎?
你說,「唉,今天的教會,有人肯做已經阿彌陀佛,有心做,就梗係自動當選啦!」
你想做,無可厚非,但係這樣的行貨,你預期聽你的人會怎樣?
可以怎樣?
你到底有沒有好好計算過,這樣的工作,需要怎樣的預備?
你沒有。
若然有,忙、趕、病、精神…是不會動不動就搬出來,搏人同情,至少別人不讚,也不敢彈。
要知道,你做得求其,受的人也自然求其。並且以後跟著你做的人都以為:求其是正常。用心是例外。
到底,你從甚麼人學了這樣的事奉態度?
對不起,我從沒有這樣教過你。
你這樣的事奉,是好心做壞事。
有心,唔係大晒。
不錯,事奉不是要選精英,
若是,當然無你份,更無我份。
但請不要誤會,這等於我們可以是但。
事奉是將你最好的獻上。
我知道,
這不是你的最好。
因為你的最好明明就是給了別的人和事。
你有勇氣取回來嗎?
還是神要等待你的施捨?
希望你,
好好想想。
Sep 7, 2009
Karen的分享:
撒種的比喻是說給那些撒種的人聼,而不是講我們聼了道之後的反應,因爲作什麽的土壤,並不是我們的選擇。作爲撒種的人,或是事奉者,我們要清楚知道人對於神的道所作出的不同反應。若果我們爲著一點事情就灰心,說要放棄,那只是反映出我們不明白現實…
[全文]
讓我想起那一句:Don’t choose to serve, but choose to be a servant。
Sep 23, 2008
擇自《加國華人教會》——「華人信徒在本土教會機構事奉」:
…在以西人為主的機構內事奉,曾弟兄欣賞的是大家都有開放的態度去議事。雖有異議,但決定後便會「同一聲音」。而在華人為主的機構內,較親切些,但同時也許是文化傳統,大家較為客氣,相討事務時不夠開放,而決定了後,有些異見人仕往往還未能同一聲音…
…他也建議今天在加國的華人教會,應把國度觀放大些,多點跟西人教會聯絡。尤其是多點參加區會的會議,好讓西人能了解華人的想法。
[全文]
Feb 8, 2008
教會的年刊剛剛送往印刷公司付印。再下一個主日在年會上派發。
有陣時,我想,這樣的一份刊物,當中滲著幾多人的汗水、心機,究竟有幾多人知?
我不是要求甚麼,我就是問:到底我們怎樣看教會中的工作?
又例如,
我不說,你會不會以為,教會擴堂的工作就是去聘請一個建築師,畫兩畫,跟著就帶回來問弟兄姊妹:「點呀,通唔通過?」
這些弟兄姊妹花了多少個晚上、早上、下午,開會,開會又開會。看那些沒完沒了的圖則,這邊加一寸、那邊減一寸,看到天昏地暗…
究竟有幾多人知?
或者,你也可以想到在你過去的事奉中,多少個晚上,你拼命的做,還得淨下你自己一個,你不說,就真的沒有人知。
今天,
我無意要大家翻箱搗籠,去令自己對別人暗中的事奉「知得更多」,
我只希望,每當你在享受/接受/承受別人事奉的結果時,
多一點提醒自己:「我真的知道不多」。
然後,在心中,多一份對別人的感謝,對他們「沒有說、沒人知」對上帝的忠誠,
萌生多一點的,
敬意。
Oct 2, 2007
舊日的我,
藉著聖靈更新;
成了今日的我,
竭力作主美事。
從提多三章學習
~系列完~